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Riscos psicossociais · Burnout

Burnout no trabalho: o que é, sinais e prevenção na empresa

A OMS descreve o burnout como resultado do estresse crônico no trabalho que não foi bem gerenciado. Por isso a prevenção começa na organização do trabalho.

Trabalhador esgotado na mesa do escritório no fim do expediente, sinal de burnout

Burnout não é cansaço de fim de semana. Na Classificação Internacional de Doenças (CID-11), a Organização Mundial da Saúde descreve o burnout como uma síndrome resultante do estresse crônico no trabalho que não foi gerenciado com sucesso.

O que diz a OMS

A CID-11 classifica o burnout como um fenômeno ocupacional (código QD85), no capítulo dos fatores que influenciam o estado de saúde, e não como uma condição médica em si. Segundo a OMS, ele tem três dimensões:

  • sensação de esgotamento ou falta de energia;
  • distanciamento mental do trabalho, ou sentimentos negativos e de cinismo em relação a ele;
  • queda da eficácia profissional.

A OMS também diz que o termo se refere especificamente ao contexto do trabalho e não deve ser usado para outras áreas da vida. Esse detalhe importa para a empresa: se a origem está no trabalho, a prevenção também está.

Sinais que aparecem na equipe

O diagnóstico é individual e cabe a um profissional de saúde. A liderança e o RH, porém, conseguem perceber sinais coletivos de que algo no trabalho está pesando:

  • aumento de atestados, faltas e pedidos de demissão em um mesmo setor;
  • horas extras frequentes e mensagens de trabalho fora do horário;
  • erros e retrabalho em quem antes entregava bem;
  • irritação, isolamento e queda na colaboração entre colegas;
  • queixas sobre metas inalcançáveis ou sobre não ter voz nas decisões.

O que a empresa pode mudar

Como o burnout nasce do estresse crônico no trabalho, as medidas que mais fazem diferença estão na organização do trabalho, que é exatamente o que a NR-1 pede para gerenciar no PGR:

  1. Demanda compatível: metas e prazos revistos com quem executa, e equipe dimensionada para o volume real.
  2. Jornada respeitada: pausas, intervalo entre jornadas e limite para mensagens fora do horário.
  3. Autonomia e clareza: funções definidas e espaço para a pessoa decidir como fazer o próprio trabalho.
  4. Apoio da liderança: gestores preparados para perceber sinais e conversar sem julgamento.
  5. Escuta e acompanhamento: avaliação psicossocial periódica e canal para a equipe dizer o que está pesando.

Para levantar esses fatores com método, veja como fazer a avaliação de riscos psicossociais.

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Perguntas frequentes

Burnout é doença?

Na CID-11, a OMS classifica o burnout como fenômeno ocupacional (QD85), no capítulo dos fatores que influenciam o estado de saúde, e não como condição médica em si. O diagnóstico e o tratamento de quem está adoecido cabem a profissionais de saúde.

Burnout dá direito a afastamento?

Quando um médico constata incapacidade para o trabalho, o afastamento segue as regras gerais: os primeiros 15 dias são pagos pela empresa e, a partir do 16º dia, o trabalhador pode receber benefício do INSS, conforme o art. 60 da Lei nº 8.213/1991.

A empresa é obrigada a prevenir o burnout?

A NR-1 obriga a empresa a gerenciar os fatores de risco psicossociais do trabalho no PGR, como sobrecarga, metas excessivas e falta de apoio. Esses fatores estão entre as causas do estresse crônico que leva ao burnout.

Palestra sobre burnout resolve?

Ajuda a informar, mas não substitui mudança na organização do trabalho. Se a demanda continua acima do possível, a causa continua lá.

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