ANM mapeia riscos psicossociais e aponta sobrecarga e pouca autonomia entre servidores

A Agência Nacional de Mineração (ANM) divulgou em 12 de novembro de 2026 um diagnóstico sobre fatores de risco psicossociais entre seus servidores e colaboradores. Sobrecarga de trabalho, pouca autonomia, divisão das tarefas e comunicação entre chefias e equipes aparecem como os principais pontos de atenção.

O que o levantamento avaliou

A pesquisa ficou a cargo da própria área da ANM responsável pela qualidade de vida dos seus profissionais e é apontada como pioneira entre as agências reguladoras. Servidores e colaboradores responderam sobre a própria rotina profissional.

As perguntas cobriram saúde física e psicológica, relações de trabalho, distribuição de tarefas, chances de desenvolvimento e condições ergonômicas. A meta declarada foi localizar situações que podem levar ao adoecimento e reunir elementos para orientar a prevenção e a melhoria do ambiente.

Propósito alto, organização do trabalho frágil

No lado positivo, os participantes mostraram forte senso de propósito e reconhecem a importância social do que a agência faz. Também houve avaliações favoráveis sobre segurança emocional e sentimento de pertencimento.

Os problemas se concentram na forma como o trabalho é organizado. O diagnóstico indica necessidade de ajustar a distribuição das atividades, ampliar a autonomia e melhorar a comunicação entre gestores e equipes. Critérios mais claros e justos para dividir as tarefas também entraram na lista de pendências.

Na parte de saúde, houve relatos de limitações relevantes no dia a dia por causa de problemas de saúde nos últimos 12 meses. Na maioria dos casos, havia algum componente psicológico, segundo o levantamento. São percepções relatadas pelos próprios trabalhadores, não diagnósticos clínicos.

Cinco eixos para o plano de ação

Com base nos resultados, a ANM pretende montar um plano de ação dividido em cinco frentes prioritárias, que tratam de:

• regras de gestão mais justas e equilibradas na divisão do trabalho;
• preparo e formação de quem ocupa cargos de chefia;
• cuidado com a saúde de forma ampla, junto com a segurança no trabalho;
• organização das rotinas em regime remoto e híbrido;
• ampliação do acesso ao sentido do trabalho e às oportunidades de crescimento.

A ideia é usar os dados para definir prioridades e orientar decisões, acompanhar as medidas adotadas e manter os servidores participando dos próximos ciclos de avaliação.

O que a experiência ensina para as empresas

A iniciativa dialoga com a NR-1. Pela redação da Portaria MTE nº 1.419/2024, o item 1.5.3.1.4 determina que o gerenciamento de riscos ocupacionais inclua os fatores de risco psicossociais relacionados ao trabalho. Esse ponto entrou em vigor em 26 de maio de 2026.

O guia do MTE publicado em 2025 orienta que o foco esteja nas condições do trabalho, como organização, metas, jornada, apoio e assédio, e não na avaliação da saúde mental de cada pessoa. Os achados da ANM seguem essa lógica: sobrecarga, autonomia e divisão de tarefas são características da organização do trabalho.

Para empresas que ainda estruturam esse processo, o caso sugere alguns passos:

• ouvir os trabalhadores sobre a rotina real, e não só sobre sintomas;
• começar pela AEP da NR-17 e aprofundar com a AET onde for preciso;
• transformar o diagnóstico em plano com prioridades, prazos e responsáveis, registrado no PGR dentro do GRO;
• repetir a avaliação para checar se as medidas funcionaram.

No STF, as multas e autuações baseadas nos itens psicossociais da NR-1 seguem suspensas. Em 24 de setembro, a suspensão foi prorrogada por mais 90 dias. A norma, porém, continua valendo, e o dever de identificar e prevenir esses riscos permanece.

Com informações da Revista Proteção.